獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。

同時，在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。

舉個例子，有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。以下是陳諫分享內(nèi)容，經(jīng)B2B圈編輯整理：做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。所以從這一點(diǎn)來講，我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。

所以，他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，在最早期階段，新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進(jìn)行使用。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，大多是從OA來切入的，因?yàn)镺A相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。

所以一般來講，年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。2.文案功底文案是網(wǎng)站運(yùn)營的基礎(chǔ)知識，網(wǎng)站基礎(chǔ)的內(nèi)容搜集、整理、組織和排版的功底是必需的，好的網(wǎng)站運(yùn)營要有很強(qiáng)的文案功底和持續(xù)的內(nèi)容輸出，比如網(wǎng)站標(biāo)題、頁面標(biāo)題、頁面策劃、欄目內(nèi)容等等很多地方都需要良好的文案功底。

三、網(wǎng)站運(yùn)營所需工作技能想做好網(wǎng)站運(yùn)營不容易，需要有過硬的運(yùn)營知識和工作技能，才能保證網(wǎng)站持續(xù)運(yùn)營，保持快速的發(fā)展。看清楚企業(yè)目前所處的位置，了解有哪些競爭對手和對手的運(yùn)營策略，制定相對應(yīng)的運(yùn)營目標(biāo)，努力超越競爭對手。

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站專題內(nèi)容、欄目頁面和活動頁面內(nèi)容的制作、運(yùn)營和維護(hù)。1.了解行業(yè)做網(wǎng)站運(yùn)營前，你必須要了解整個行業(yè)，掌握行業(yè)的發(fā)展動向，目標(biāo)要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個行業(yè)知識，這樣制定的目標(biāo)和計劃才能更清晰更準(zhǔn)確。